آناليز SWOT

كاربرد SWOT در تهيه طرح تجاري

استراتژي: ابزاري است براي دستيابي به اهداف بلند مدت سازمان.
مراحل مديريت استراتژيك بر اساس چرخه PDCA دمينگ و بصورت زير است:
– تدوين استراتژي
– اجراي استراتژي
– ارزيابي استراتژي
– اصلاح و بروز رساني استراتژي

يكي از ابزارهاي مورد استفاده جهت مديريت استراتژيك آناليز SWOT مي باشد.
Strength: نقاط قوت
Weakness: نقاط ضعف
Opportunity: فرصت ها
Threats: تهديدها
نقطه قوت: نقطه قوت يك سازمان يك كاربرد موفق از يك شايستگي يا بهره برداري از يك عامل كليدي در جهت توسعه رقابت پذيري شركت مي باشد.

مزيت هاي شما چيست؟ چه چيزي را خوب انجام مي دهيد؟

براي تهيه ليست نقاط قوت مي توان از چك ليست هايي نظير چك ليست زير استفاده كرد:
– مبدا اصلي درآمد و سود سازمان كجاست؟
– سهم بازار در هر يك از محصولات چقدر است؟
– آيا سازمان شما علامت تجاري (Brand)‌ معتبري دارد؟
– آيا بازاريابي و تبليغات موثر است؟
– سازمان بر روي چه موارد اصلي تمركز دارد؟
– آيا سازمان داراي ضعف نيروي انساني ماهر است؟
– آيا روحيه كاركنان بالا است؟
– آيا پاداشي براي پيشبرد به سمت تعالي در سازمان وجود دارد؟
– آيا كاركنان چند مهارتي داريد؟
– آيا موجودي به صورت موثري مديريت مي شود؟
– آيا سازمان بخوبي از فناوري اطلاعات استفاده مي كند؟
– آيا سازمان بخوبي خود را با تغييرات وفق مي دهد؟
– آيا سازمان قدرت نوآوري دارد؟
– آيا سازمان در محيط رقابت بين المللي قدرت ايستادگي دارد؟

ادامه مقاله در قالب  PDF

گردآورنده : میلاد پورحسن – شرکت صنعتی پیلاری گستر